中共四川川投售电有限责任公司支部委员会
关于巡察整改情况的通报
（向社会公开稿）
根据集团党委巡察工作统一安排，2024年8月28日至9月29日，集团党委第八轮巡察组对中共四川川投售电有限责任公司（以下简称：川投售电）支部委员会开展了常规巡察。2024年12月16日，集团党委第八轮巡察组向川投售电支委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡视巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公开。
一、支委及主要负责人组织整改落实情况
（一）加强组织领导，抓好整改落实。在集团党委第八轮巡察组向川投售电支委反馈意见后，川投售电支委高度重视，主动认领反馈问题，成立巡察整改工作领导小组，负责全面统筹协调。由支部书记牵头抓总，组织召开了巡察整改支委（扩大）会议，对照巡察提出的问题和建议，研究部署落实整改工作。
（二）细化整改方案，明确整改任务。针对巡察组反馈的问题和提出的意见建议，坚持实事求是，细化分解，深刻分析存在问题的根源，逐条逐项研究整改措施，明确责任领导、责任部门、整改时限，制定印发了《中共四川川投售电有限责任公司支部委员会关于落实集团党委第八轮巡察反馈意见的整改工作方案》，实行清单管理，对账销号，确保每个问题都能高质量、高水平完成整改。
（三）严格纪律要求，压实整改责任。公司支委严格按照巡察整改要求，对整改问题逐个落实责任，逐条逐项对帐销号，确保条条有整改、件件有落实。支部书记切实履行巡察整改“第一责任人”责任，对巡察整改的重大问题，做到亲自督办、亲自协调、亲自过问，对巡察整改问题做到不等不靠，及时完成整改并建立长效机制。
二、集团巡察反馈意见整改落实情况
（一）聚焦党中央决策部署在基层落实情况
1.党的理论武装方面。一是严格落实“第一议题”学习制度。将学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神作为每一次支委会的“第一议题”学习内容，研究公司贯彻落实意见。二是建立政治理论学习制度。及时传达学习党中央、省委的重大决策部署、重要会议精神，制定印发《四川川投售电有限责任公司政治理论学习制度》。三是规范开展政治理论学习。按年制定政治理论学习计划，加强学习管理，确保学习内容全面、具体、明确，有效提高学习质量。
整改结果：已完成。
2.落实两个“一以贯之”方面。一是组织开展学习。支委会组织认真学习《习近平关于民主集中制的重要论述》等文件精神。二是积极向集团党委申请配齐支委及班子成员。三是全面梳理流程，修订完善完善“三会”决策事项清单。四是严格执行末位发言制度。支委会、总办会严格执行“一把手”实行末位发言制度，自巡察反馈意见至今再未出现此类情况。
整改结果：基本完成。“三会”决策事项清单待董事会审议。
3.落实高质量发展要求方面。一是有序推进四川投资大厦电化学储能试点项目实施。整合各方资源，按照主责主业定位，重点开展用户侧储能项目开发。二是提高客户质效。大力拓展优质客户，强化市场分析，提高交易质效。三是积极加强集团内部发用两侧协同，2025年集团内部购电量及用电客户覆盖率均有大幅增长。
整改结果：已完成。
（二）聚焦群众身边不正之风和腐败问题
1.落实中央八项规定精神方面。一是完成公司《差旅费管理办法（试行）》修订，已通过总办会、支委会研究，并已完成对公司全体人员的宣贯，再次强调了乘坐交通工具厉行节约相关要求。二是已经追溯倒查了解具体情况，分别要求相关人员补充完善情况说明；三是已组织财务人员学习熟悉各航空公司最新舱位规定，制作舱位清单，加强审核把关。
整改结果：基本完成。《差旅费管理办法》待提交董事会审议。
2.财务管理方面。一是已完成银行余额调节表模板的重新设计增加审核人员签字；二是已完成会计出纳职责梳理，贯彻财务不相容职务相分离原则。三是已加强工会财务管理，开展备用金制度宣贯，强调制度执行中的细则，2024年末个人备用金已全面销账。
整改结果：已完成。
3.招标采购管控方面。一是组织专题学习培训。组织全员学习《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国招标投标法》《四川省关于在全省推行中标候选人评定分离机制的通知》《合同管理办法》等相关规定。二是严格落实最新招采制度。公司已于2024年度完成《招标及采购管理办法（暂行）》《办公用品采购管理办法》修订并印发宣贯，公司在后续工程建设类、生产经营类、办公类采购工作中均严格落实执行。三是强化各部门合规管理意识。严格执行公司《合同管理办法》相关规定，对未严格履行合同管理等相关制度规定严格考核并追责问责。
整改结果：已完成。
（三）聚焦基层党组织建设情况
1.基层党组织建设标准化、规范化方面。一是以正式文件方式向集团党委申请补充配备支委成员，推进支委配置。二是规范党费使用流程。全面梳理支部党费使用流程，进一步规范党费管理工作，支委会听取了关于2024年党费收缴使用、党组织经费使用情况的报告，专题研究2025年党组织经费预算工作。三是及时补缴工会会费。查清工会会费少缴具体情况，已完成对少缴部分进行及时补缴，后续按年度规范收缴工会会费。
整改结果：已完成。
2.干部人才工作方面。一是原因剖析。支委专题研究干部人才工作，分析问题原因，查找问题根源。二是倒查问责。按照集团《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》进行倒查问责。三是组织开展学习。支委班子成员及组织人事干部集中开展学习集团及公司干部选拔任用相关制度及规程。四是建立长效机制。按照集团及公司干部选任相关规定，进一步规范关键环节本文资料。五是完善业务发展期部门及岗位设置方案。在定员范围内优化调整部门及岗位设置方案。
整改结果：基本完成。《部门及岗位调整方案》待向集团请示后按相关程序办理。
（四）聚焦巡视巡察整改和成果运用情况
上轮审计反馈问题整改方面。一是修订完善《电力市场客户评价管理办法（暂行）》并开展客户评价，并针对不同种类用户，开展差异化管理。二是强化管理及监督作用。加强市场风险研判，集体决策高风险用户市场报价方案，严控风险、加强过程管理的方式开展合作。三是支委牵头对现有激励机制进行进一步梳理，查缺补漏，制定《专项工作激励实施细则》，明确专项工作激励范围，立项标准及审批流程相关事宜，作为薪酬管理办法附件，切实发挥定向激励和补充激励作用。
整改结果：已完成。
三、强化督导跟踪，不断巩固提升整改实效
公司支委坚持目标不变、标准不降、力度不减，进一步增强巡察整改的责任感和使命感，对已完成整改的事项，适时组织“回头看”，坚决防止“回潮”和“反弹”；对未完成整改事项紧盯不放，整改不到位决不放手，以钉钉子精神高质量、高标准抓好贯彻落实，做到久久为功，打好持久战，形成长效化。在深层次挖掘问题根源的基础上，进一步健全长效机制，确保达到解决一个问题、堵塞一批漏洞、杜绝一类问题。以实实在在的工作业绩助力集团高质量发展，推动巡察整改和成果运用落地落实。
欢迎广大社会群众对巡察整改情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。来信地址：成都市武侯区临江西路1号川投大厦8楼。联系电话：028-86055536；电子邮箱：ctsdzp@163.com。
